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金条年终奖 老板对员工要用心

来源:互联网 编辑:dxw360 时间:2013年12月31日 07:50:00

  继深圳一企业买10辆奔驰奖优秀员工作为年终奖后,沈阳老板也开始筹划着拿什么作为年终奖才能调动员工的积极性。记者日前从一家金店了解到,沈阳一土豪老板豪掷百万元购买百余根金条作为年终奖分发给员工。(12月29日《渤海早报》)

  “土豪,我们做朋友吧!”流行了一年,“土豪,当我们老板吧!”又将新鲜出炉。国企肯定是不敢明目张胆发“金条年终奖”的,唯一的可能就是民企。这样的土豪老板具备创“薪”能力,能够在年底抓住员工的“心”。年底通常也是员工跳槽的高发时段,昔日的“年终双薪”已经落伍,“金条年终奖”显然具有很强的吸引力与竞争力,“土豪金”不仅给员工铺出一条“星光大道”,也是留住员工的“铺垫”。

  可惜,有的老板成不了土豪,只能成为“土鳖”。“工资”两个字很无奈很无助。“负工资”——辽宁抚顺一家企业员工李先生称其上了一个月班,工资只有0.36元。李先生还表示,因为“单位替他缴纳了保险”,他还得欠单位2.64元。“骂工资”——女老总因离婚的事烦心,企业拖欠员工工资,员工小黄向新街口商圈调解委员会求助,经调解,老总终于愿意发工资,但提出了一个让人匪夷所思的条件:必须把小黄骂一顿,她解气了,就支付全部员工的工资。

  有报道说,中国员工“最勤劳”,也“最不敬业”。看似矛盾,其实统一。不妨用“马斯洛需求层次理论”来诠释这一现实。马斯洛需求层次理论将需求分为五种,按层次逐级递升,呈“金字塔”形,分别为:生理需求、安全需求、情感和归属需求、尊重需求、自我实现需求。“最勤劳”可以换取最基本的需求、低层次的需求,员工别无选择。而对高层次的需求,只能来源于企业的“配合”,企业的给予“多一点”,员工的敬业指数才可“升一点”,这是正向的。敬业不敬业,不是写在脸上,而是铭记在心。

  有人提出,老板对待员工要“用薪用心用新”。用薪,收入是基础;用心,诚心很关键;用新,转型最根本。不少企业在“用薪”这一块做得就不够,员工必然与之“两条心”,至于企业的创新发展与转型升级更是老板们“一个人在战斗”。这是一种恶性循环。“市场的决定性作用”呼之欲出,是中小微企业、民营企业的机遇,亦是挑战。市场不同情弱者,市场不相信眼泪。市场将会在人力资源配置上起到决定性作用,企业的生存与发展离不开市场的鞭策,更离不开人的决定性因素。

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